新丝路资本

如何在不确定性中持续做出精准决策

践行“健康中国”战略 · 构建医疗创新投资高地

习近平总书记在党的二十大报告中明确强调：“要集中优势资源攻关高端医疗装备等关键核心技术，推动新质生产力在生命健康领域突破发展”，国务院《“十四五”医疗装备产业发展规划》同步提出，到2025年实现诊疗设备、高值耗材等国产化率超70%的目标。在政策与资本的双轮驱动下，2024年我国医疗装备市场规模突破1.3万亿元，其中高端医学影像、精准治疗器械等战略领域进口替代空间超2000亿元。新丝路资本凭着灵敏的嗅觉，在创新医疗器械和生物医药领域默默耕耘和深度布局，从AI医学影像处理到全科手术机器人，从精准伴随诊断到创新抗癌药物，形成了覆盖“诊断-药物-治疗技术”全链条、贯穿“前沿科技-临床应用”全场景的产业生态矩阵。

紧扣国家医疗战略需求 · 制定“三维投资图谱”

2021年，国家强化科技自立自强的战略部署持续深化，“投早、投小、投硬科技”成为一级市场的核心导向，资本对底层技术创新与自主可控的关注度空前提升。而新丝路资本的布局，恰与这一时代浪潮形成深度共振——自成立之初，其便锚定“实验室到临床前”这一早期且关键的阶段，将目光精准投向那些底层技术专利已得到验证、却尚未完成产业化的科学家团队。

在硬科技筛选的逻辑上，新丝路资本始终紧扣三大核心标准：是否满足临床的刚性需求，能否形成显著的技术代际优势，以及专利壁垒的强度是否足以构筑竞争护城河。在此基础上，团队进一步锁定三大高价值领域：高进口依赖度领域，以突破“卡脖子”困境；高技术复杂度领域，凭借专业研判挖掘技术红利；高政策支持度领域，顺应产业升级方向；同时规避低国产替代风险的赛道，确保投资方向与国家战略需求、市场突破潜力高度契合。

为实现对硬科技的深度赋能，新丝路资本着力构建清晰的国产替代路线图。纵向打通核心部件的自主研发与供应链体系，从源头破解技术依赖；横向布局多元场景的应用方案，推动技术从实验室走向产业落地，最终形成“技术突破—场景验证—产业替代”的闭环，在时代机遇中构筑起独特的投资竞争力。

团队配置 · 复合型智库驱动产业深研

新丝路资本的核心投资团队在专业素养上展现出卓越实力。团队中90%的成员拥有硕士及以上学历，高学历占比凸显了团队深厚的知识储备与学习能力。同时，超过半数成员具备海外名校背景，多元的国际教育经历为团队带来了全球化的视野与前沿的行业洞察。

在专业背景方面，团队成员覆盖广泛且精准，涵盖多年临床医学、生物医药、机械电子、微电子、金融投资等领域的从业经验，跨学科的专业结构让团队既能深入理解硬科技与医疗健康等领域的技术内核，又能凭借金融投资专业能力把握市场机遇，为投资决策提供全方位的专业支撑。

新丝路资本的合作“外脑”智库构建了横跨产学研医监全链条的强大支撑体系。这支智库汇聚了多方权威力量——既有中科院院士、高校机器人研究机构等学界顶尖专家，为技术前沿与科研转化提供深度指导；也包括医疗器械及生物医药等领域的行业监管专家，精准把握政策导向与行业规范。

医疗界与产业界专家的深度加持，为新丝路资本的投资项目注入了决定性的成功动能。医疗界专家凭借深厚的临床经验与行业洞察，能够精准识别项目的技术壁垒与临床价值——从创新药的靶点有效性到医疗器械的临床适配性，他们的专业判断让项目在医疗逻辑层面站稳脚跟；而产业界专家则以对市场规律、供应链生态和商业化路径的熟稔，为项目打通从技术到产业的落地通道，规避规模化生产、渠道拓展等环节的潜在风险。这种“医+产”双轮驱动的专家支撑模式，与投资团队的专业判断形成合力，不仅让项目在筛选阶段就具备清晰的价值锚点，更在投后培育中持续优化发展路径，最终推动多个投资项目实现技术突破与商业成功的双重跨越，成为细分领域的标杆。

依托强大的智库资源，新丝路资本在始终坚守“精品基金，精选标的，精准投资”的核心理念前提下，通过学界权威的技术研判与监管专家的政策解读，结合全链条视角下的综合评估，实现对投资项目的精准筛选，让每一笔投资都建立在专业、严谨的研判基础之上。

深度投后赋能 · 构建产业价值放大器

新丝路资本的投后管理体系，以深度赋能为核心，构建起“产业资源+政策赋能+资本接力”的三维支撑网络，为被投企业从技术突破到产业落地提供全周期护航。

新丝路资本以“技术-市场-供应链”闭环为目标，通过三重路径激活产业动能：纵向推进产业链整合，打通从核心零部件研发到终端产品落地的上下游环节，帮助企业突破供应链瓶颈，降低生产端成本；横向拓展生态边界，联动医疗机构、行业协会、产业园区等多方主体，为技术找到应用场景、为产品打开市场通道；设立科学家创业专项支持计划，针对科研人才商业化经验不足的痛点，提供从实验室成果转化到公司化运营的全流程指导和陪伴，让技术创新与市场需求精准对接，最终形成“研发有支撑、生产有保障、销售有渠道”的生态协同效应。

在政策赋能层面，新丝路资本创新构建“制度型服务”体系，设计“投先贷后股”模式，联动政策性金融机构，通过前期信贷支持降低企业启动压力，后期股权介入实现风险共担，为早期项目提供灵活的资金缓冲；针对性进行政策性风险缓释，借助政府产业基金、风险补偿机制等工具，降低企业在研发投入、产能扩张中的试错成本；协同主管部门为被投企业开通绿色审批通道，加速医疗器械注册、药品临床试验等关键环节进度，让政策红利转化为企业实实在在的发展动能。

针对企业在不同发展阶段的财务痛点，新丝路资本定制差异化解决方案，形成覆盖全生命周期的资本服务链。研发阶段，通过股权融资、债权贴息等方式解决“烧钱”难题，保障核心技术攻关；扩产阶段，对接产业基金、供应链金融资源，支持产能落地与规模化生产；上市阶段，联动券商、律所等机构，提供IPO辅导与资本市场对接服务，助力企业登陆公开市场；退出阶段，设计多元化退出路径，通过并购、股权转让等方式实现投资增值。这种“按需供给”的财务支持模式，让新丝路资本始终与企业成长节奏同频，为持续创新注入稳定动力。

一分耕耘 · 一分收获

新丝路资本在硬科技投资领域的深耕，正以实实在在的成果印证着“一分耕耘一分收获”的朴素真理。

从早期押注的科学家团队，到如今在创新医疗器械、生物医药等赛道培育出的多个细分领域标杆企业；从最初搭建的产学研医监协同网络，到现在形成的“技术突破—产业落地—资本增值”良性循环，每一步进展都源于对“投早、投小、投硬科技”理念的坚守，对产业规律的敬畏，以及在投后管理中“手把手”的深度赋能。

这份收获，不仅是投资回报的体现，更是资本与产业同频共振、助力科技自立自强的价值彰显。在当前科创板IPO显著收紧的监管环境下（2024年全年A股IPO数量仅100家，募资额同比骤降81%），新丝路资本仍逆势实现2家企业在今年成功上市，实现数十倍成长。其中术创机器人于今年4月于纳斯达克上市，维立志博也于7月在港交所上市。恒润达生预计于年内登陆科创板上市，此之还有超三家被投企业在下半年启动申报港股或A股科创板IPO。